我朋友阿杰，上周差点把公司给搞没了。
不是资金链出现断裂情况，也不是产品方面存在问题。而是他身为那个被称作“老好人”的领导，被自己亲手带领起来的团队所有人集体实施了“背刺”行为。昨天的时候还在KTV里有人抱着他一起唱《朋友》这首歌，到了第二天就有人递交了辞职信，并且还顺便挖走了他的三个核心客户。
蹲在我办公室沙发里的阿杰，抱着头，一米八五的大个子缩成一团。
是我究竟在何处对不住他们呢，薪资给同行的是最高的，团建每次都是由我来支付费用，谁家里面有事情我都是第一个批准假期并且还包了红包，他们怎么能够如此这般地对待我呢？
瞧他那满脸委屈的模样，我将茶杯猛地往桌上一放，说道：“是由于你属于ENFJ这一类型。”。
阿杰愣住了，抬头看我，眼眶还红着。
“啥玩意儿？”
我朝着他置于办公桌上的那本名为《请理解我》予以了指示，书签依旧别在“理想主义者”的那一章节之处。他这般的人，极其笃信MBTI，只要遇到旁人便会要求去进行测试。他自身进行了八次测试之多，最终所呈现的结果皆是ENFJ——也就是教育家型，乃是天生具备领导才能之人，热情洋溢，喜爱对他人予以鼓励，内心之中装着整个世界。
他点点头：“对啊，这不挺好的吗？”
好个屁。
ENFJ最大的坑，就是你以为全世界都该跟你一样掏心掏肺。
去年，阿杰从大厂出来创业，弄了个搞内容营销的工作室。起初特别顺利，他拥有那种人格魅力，谁见了都萌生想跟着干的想法。第一个员工是小杨，面试时讲了句“我就想寻觅个能跟着学东西的领导”，阿杰当场就拍了桌子，说道：“来！我带你！”。
小杨着实学得迅速，三个月便能够独立带领项目了。阿杰满心高兴得不得了，碰到任何人都夸赞，在朋友圈当中发出合照配上文字“我的绝佳搭档”。
存在这样一个情况，在某个公司，其承接了一项规模较大的订单，此订单乃是中关村论坛年会的配套宣传工作。该论坛于3月25号正式开幕，基于这样的时间安排，我们必须要在提前一周的时间节点，将所有牵涉之物料提交上去。在这个过程当中，阿杰把这个项目以全权委托的方式交给了小杨来负责，随后自己跑去专注于盯另一个全新的业务。
在即将离开之前，他把小杨招呼到办公室里头，轻轻拍了拍小杨的肩膀，说道：“你具备相应能力，可以大胆地去开展工作，我非常信任你。”。
这便是ENFJ的典型行径——给予十足的信任以及舞台，使得你能够自由施展。我询问他项目进展你有无跟进，他表示无需如此，要给年轻人成长余地。
结果呢？
小杨干得着实大胆，大胆得将最关键的一个传播方案外包给其朋友的公司去做，报价单遵循着市场价，活却干出了学生作业的水平，等阿杰发觉时，距离交稿仅剩下三天时间了。
他被气到了极致，以至于发了疯，就连夜召集团队，让大家通宵去修改方案，而且他自己还亲自上手去撰写文案，在那三天的时间里，他基本上都没有合上眼睛，眼睛因为熬夜熬得如同兔子的眼睛那般。
改完稿子，他把小杨叫过来，劈头盖脸训了一顿。
训完又后悔了。
ENFJ便是这样，火刚发完，头一个念头便是“我讲的话是不是太过分了会不会对他造成伤害”。紧接着，便转过身去安慰小杨，说着没事没事，权当作缴学费，下次留意就可以了。
一个月后，小杨带着那个朋友公司，一起跳槽去了竞争对手那里。
阿杰懵了。
当他与我进行复盘这个行为的时候，来来回回始终就只是一句话，那句话是，“我针对他付出了这般好，那个人怎么能够做出如此这般的行为？”。
我问他：“你知道他真正想要什么吗？”
“工资？成长空间？我都给了啊。”
“你给的是你觉得他想要的，不是他真正想要的。”
我把一则新闻展示给他瞧。在3月25号，那是中关村论坛开幕的日子，有一位外国嘉宾戴着AR眼镜去听演讲，屏幕之上实时被翻译成五种语言。我对着那张图片指向并跟阿杰讲：“你瞧，沟通最为大的障碍并非语言，而是在于你以为你讲了，对方就会明白。你给予小杨的信任以及自由，于他的眼中或许就是‘老板不想去管了’。你的‘我信你’，在他听来也许是‘这事儿你去搞定别来烦我’。”。
阿杰不说话了。
ENFJ的第二个坑，是太把自己当救世主。
阿杰这人存在着一种习惯，只要有任何人跟他倾诉苦衷之时，他就会萌生出想要去帮忙的想法。上个月公司迎来了一个实习的新人，声称自己家里的经济状况不太好，期望能够多赚取一些钱财。阿杰径直将自己项目所得的提成份额划分出一成给予了他，并且还安排了经验丰富的老员工对其进行一对一的带领。
实习生高兴坏了，干得特别起劲。
反倒老员工心生了不满，为何一个初来乍到之人，啥都全然不懂，所获取的提成却跟自己相差无几，自己又是担当着父亲的角色又是充当着母亲的角色去引领他，到头来所有的益处却都被他给占据了？
矛盾就这么起来的。
ENFJ对他人情绪与需求的感知能力实在是太出色了，因而他们老是想着要周全地顾及到每一个人，然而他们却忘掉了一件事情，那就是资源是存在局限的，你若是给一个人给予多一些 ，那么另一个人所能获取的就会少一些，你自认为自己是在从事慈善之举，可别人却觉得你是在施行区别对待。
在三月时候的北京，天气呈现出乍暖还寒的状况。我邀约阿杰前往中关村去散步，那一天是3月26号，此日乃是论坛刚刚结束的第二天。在行走的路上，我们谈论了诸多内容，涉及到信任这一方面，涉及到边界这一方面，还涉及到作为一个领导者究竟应该怎样去担当。
他朝着路边一块展板指了一下，展板之上写着“开放科学国际合作行动计划”，中国宣告开放十个重大科研设施供全球共同使用，其中涵盖FAST天眼以及“奋斗者”号潜水器。
阿杰，忽然对我发问：“你试想哦，他们难道就毫无惧意吗？”紧接着又说道：“将那关乎国家至关重要的重器予以开放，难道就丝毫不担心他人窃取技术吗？”。
我笑了：“你觉得呢？”
在经历了长时间的思索之后，他这般说道：“他们已然领悟到了其中的真谛。实际上，真正的壁垒并非是将其封闭起来，而是尽可能地让他人对你产生依赖。当你的技术达到了极为高超的水准，使得别人一旦使用便会深陷其中，难以自拔，如此这般才堪称是最为强大的安全保障。”。
ENFJ可不是不一样，你并非要讨好每一个人，你仅仅只需让自个儿变得足够值得信赖。
阿杰开始变了。
他不再对每名员工不论大小事情的私生活时刻上心留意，然而在每周一固定举行的例会上，必定毫无变动地耗费半小时同每一个人谈论工作进展情况以及遇到的阻碍点。他将“你最近状况可好”替换成了“针对这个项目你持有怎样的想法”。
当有人提出离职之际，他并非如往昔那般进行挽留，反而是一丝不苟地开展了一场离职面谈，询问对方对于公司存有何种建议。待听完之后，他将其记录于小本子之上，在次日开会之时便对三个流程予以了调整。
当有人将项目搞砸之后，他并非会言及”没事没事“，反而是把相关问题放置到桌面之上，促使大家一同展开复盘，具体探讨究竟是哪里出现了差错，为何会出现差错，以及下次应当怎样去避免此类情况再次发生。
阿杰是那个人，那个人依旧保有热情，笑起之时，其感染力仍旧那般显著。然而，他的这份高涨之热情，并非再毫无目的地向所有之人去播撒，而是将心神凝于把事情做好这一关键之事上。
上周我去他公司，看见他在带新人。
新人身为应届生，对于内容营销完全不了解。阿杰未曾如以往那般讲“我教你”，而是给她一个客户案例，让她自行拆解，三天之后交一份复盘报告。
新人慌了，跑来问我：“是不是老板不喜欢我？”
我乐了：“他要是不喜欢你，早就手把手教你了。”
从旁边经过的阿杰，听见了，脸上浮现出笑容，说道：“ENFJ这样一种类型，其最好的让自身获得成长的方式，并非是被其他人推着向前行进，而是依靠自己内心思考清楚朝着哪个方向前行。”。
这话说得，我都想给他鼓掌。
终于是他弄清楚了这么一件事，真正的领导力而言，并非是你给予了别人多少，却是你致使别人拥有了多少，你为员工做心理按摩这般举动，比不上给予一个清晰的职业路径，你帮实习生去挡枪这种行为，不如教导他怎样开枪。
阿杰现在的公司，人比去年少了三个，但业绩翻了一倍。
上一周，中关村论坛的那个合作方，主动前来进行续签年框的操作。与之对接的负责人表示：“你们团队当下所交付的物品，相较于去年而言，稳定程度提升了许多。”。
在旁边，我瞧着阿杰，他正跟对方商谈合作事宜，他所展现出的那种从容神态，与半年前，那个面对我办公室而蹲在那里哭泣的大男孩，简直判若两人呢。
他把“教育家”那个劲儿，终于用对了地方。
并不是全所有的ENFJ都能够按时地踏下制动装置。有更多的人是将自身消耗殆尽了，团队也解散了，却仍旧在那里琢磨“是不是我所做的依旧不够出色”。
你够好了。
你要学会的，是让该你担的担，不该你担的放下。
好像那AR眼镜具备听懂五种语言的能力，然而这也得佩戴者自行去按下那翻译按键才行。你拥有可以读懂所有人情绪的本事，不过要不要做出回应，又怎样去做出回应，这是你自己要做出的选择。
那天，我们途经中关村，瞧见一个展牌，展牌上书写着“投资北京 赢得未来”。
阿杰指向那几个字讲道，如今他的投资逻辑发生了变化，以往他投资的是人情，而当下他投资的是规则，人情会消散，规则能够跑得长远。
我把这话记下来，发了个朋友圈。
底下一堆ENFJ朋友在下面喊：我也想学！
学呗。
中关村的论坛年年开，我们的成长课，也得跟上趟儿。
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转发给你身边那个“总替别人操心”的ENFJ，告诉他——
别当大冤种了。
