你有没有听过一个词叫“社交充电宝”？
我有个朋友，叫小林，是我们圈子里出了名的“暖男”。
并非是那种类似中央空调般的暖, 而是他切实能够记住, 你三个月前提过的随口一说的, “想去吃那家日料”这句话。
去年秋天，小林跳槽到了一家互联网公司做项目运营。
入职前他跟我说：“我感觉我天生就是干这行的料。”
我当时还想，这人怎么这么自信。
结果入职第一周，他就干了一件让我们所有人都惊掉下巴的事。
新公司有个老项目，卡壳了整整两个月。
首要关键所在是跨部门之间的沟通, 技术合作群体觉得产品方面的需求不断变换没有定准, 于产品打造团队而言则是嫌技术层面的执行进度太过迟缓。
两边在会上吵了三次，全都没结果。
小林刚去，谁也不认识。
他进行了两天的观察, 而后开展了一项行为, 那就是依照顺序逐个去邀请各个科室的精英喝一场咖啡。
不是打小报告，也不是拉帮结派。
他仅仅问了这么一句话 , 那便是 “你认为这个项目达成怎样的状态 , 才算是在你内心之中觉得达到了‘到位’的程度呢? ”。
技术老大说：“需求别三天两头改，改也行，提前一周给。”
产品经理讲, 我改动需求乃是源于用户反馈, 我并非心甘情愿去改, 然而挨用户骂的却是我啊。
小林听完，当晚做了一张表格。
他把双方的真实需求列成了两个清单，中间画了一条线。
那条线上，写着“用户最核心的三个需求”。
他于周一的晨会上, 将这张表进行投影展示, 而后说道, “咱们别去争论谁对谁不对。你们瞧一瞧, 用户的这三个作为核心要求的需求, 是不是咱们每一个都能够认可? ”。
全场安静了五秒钟。
技术老大先开口：“这三个需求，我没问题。”
产品经理跟着点头：“行，能接受。”
那个困扰了两个月的死结，就这么被一杯咖啡和一张表格解开了。
后来我跟小林喝酒，问他是怎么想到这招的。
他喝了一口啤酒，说：“我从小到大就擅长干这个。”
“干哪个？”
“把一群人的情绪，捏到一块，对准同一个方向。”
我回家翻了一下MBTI的资料。
ENFJ，别名“主人公”人格。
具有这样一种典型特征, 那便是, 对于人际关系呈现出极度敏感的状态, 生来在协调冲突方面具备擅长的能力, 其能量的出处为“让别人变好”。
官方描述里有一句话特别扎心：
ENFJ不是在帮别人，就是在帮别人的路上。
他们最大的天赋，不是专业技能，而是“读人”的能力。
小林的例子太典型了。
他能在所有人都在吵对错的时候，精准抓住每个人的情绪痛点。
产品经理所面临的痛点都是些什么呢, 并非是需求改或者不改的问题, 而是在于用户骂的对象是我自身, 并非公司。
小林没有解决“需求到底该不该改”这个表面问题。
他解决的是“谁的感受被忽略了”这个底层问题。
这才是ENFJ真正的杀手锏。
不是当老好人，而是做那个“所有人都愿意对他讲真话”的人。
我曾见识过好些被称作“社交达人”之人, 有着各式各样递名片之举, 有加微信之行为, 在酒桌上有着称兄道弟那般情态。
但等真正需要帮忙的时候，一个人都找不到。
小林跟他们完全不一样。
他从不主动攒局，也从不在群里发“早安晚安正能量”。
但他会在你加班到半夜的时候，默默点一份夜宵送到你工位上。
他, 会记着你小孩, 就是今年开始去上幼儿园, 在新项目启动之前, 还特意去问一番, 并且那话这么说: “家里, 对于接送这件事情可方便? 有那种需要弹性时间的情况呢你就去跟我说。
这些东西，你学不来。
这是ENFJ骨子里的本能所致, 他无需刻意去经营关系, 关系本就会自然而然地朝着他聚拢过来。
今年三月，小林又被总监点名负责一个新项目。
这次更难，要对接三个外部合作方。
我问他有没有压力。
他讲, “压力必然是存在的。然而你要记着这么一句话——所有的人, 无一不是想着将事情给做好的。”。
“你只要找到每个人心里的那个‘好’，事情就顺了。”
我问他：“那你自己呢？你心里的‘好’是什么？”
他愣了一下，笑着说：“我就想看着你们这群人，都干得爽。”
这就是ENFJ。
他们最大的快乐，不是自己爬得多高。
而是他们站在高处的时候，能把身边所有人都拉上去。
如果你身边也有一个ENFJ朋友。
别欺负他，别透支他的好意。
因为这种人，是老天派来给团队“兜底”的。
他们疲惫之时, 会自行承担, 然而, 任凭你于他们身旁有过停留, 你便会晓得所谓“被坚决地支撑着”究竟是怎样一番情形。
最后送你一句小林最近跟我说的话：
切勿轻信那种所谓性格决定命运的言论。你所属的性格类别, 仅仅能够决定你行走时所采用的方式。而真正对决定你能够前行多远起到关键作用的, 是你内心是否愿意去尝试理解某一个人。
ENFJ的人格测试，可能只是一份问卷。
可是如同小林这般的人呀, 你确实能够体察到, 他们自身的存有, 那便是答案。
