我的那位名为阿泽的朋友，担任项目长达六年时间，然而，最近差点因为团队以及甲方的共同作用，而被以一种类似混合双打的方式弄得要与工作告别。
他以前特自信，觉得自己简直就是为管理而生的！
能把团队凝聚力拉满，也对客户需求敏锐到不行。
可当下，于办公室内，那个呈现弯腰驼背姿态的人，正被一堆出现“放鸽子”情况的进度所压制，那个人便是他。
挺凑巧的，上个月夜里困窘之时，我于朋友圈发了张MBTI的梗图。
阿泽迅速回复道：“我表示，我正是那个极易被实施情感操控的NF类群体中的ENFJ类型个体，是不是这样呢？”。
我直接一个电话拨过去。
ENFJ是什么意思性格，在职场里是福是祸？
可不是嘛！ENFJ，外向、直觉、情感、判断。
性格很快就被勾勒出来了，是个天生的动员者，秉持理想主义，格外热衷于稳人际。
阿泽就是经典模板。
他能够使得团队拥有那种“我们是同在一伙的人员”的归属感，聚餐所呈现出的火热状况，和年会相比较而言，程度不相上下。
面对客户，他会将七十分的需求，描绘成一百二十分的蓝图，客户听到后，热血沸腾，觉得找到了灵魂伴侣。
阿泽在电话里苦笑着说了如此一些：“我始终都感觉这是属于我的王牌。”然而你可晓得？现今“社交牛逼症”已然变成那种表面是褒义词，实际却含有贬低意味的存在了。不管是谁全部都在谈论“情绪价值”以及“向上管理”，我发觉自身就像是个守旧不与时俱进的人，仅仅只知道傻乎乎地去推进项目。
ENFJ为什么容易陷入“情感内耗”？
ENFJ对“和谐”太执着。
在前期的时候，是为了愿景而对客户进行了过度承诺，到了后期，又是为了团队氛围而对下级进行了过度“保护”。
前段时间出现了一个热点，这个热点讲的是，在某部剧中，男主为了家庭，对所有人隐瞒了自己在进行炒股这件事儿，最终导致局面变得乱七八糟。
阿泽带着哭腔说道，“我看向他，竟如同看到自己那般，只是不同之处在于，我所隐瞒的乃是甲方的刁难以及不合理的进度！”。
他为了不让团队焦虑，总把最大的压力自己扛。
四月份刚开始不久，项目的节点处就出现了状况，他独自一人熬夜，将方案修改了好几遍。在表面上，他依旧开开心心地拉着众人一起共享喝奶茶的乐趣。
结果究竟如何呢？团队原本一直认定事情进展得顺顺当当，毫无阻碍，然而当甲方催促交付之时，这才惊觉问题压根儿就未曾得到解决。
ENFJ的直觉在宏观上是对的——他们能指出方向。
但他们过度予以依赖，致使他人产生“感觉还好”之状况，反倒将具体的、枯燥的且略显“残酷”的细节给忽视掉了。
这等于把汽车方向盘交给内心，可自己却在闭着眼踩油门刹车。
扯远了。
ENFJ如何破解“理想信念”和“一地鸡毛”的冲突？
阿泽的团队信任崩了，项目延期，奖金告吹。
那个时候，他声称自身状况宛如世界末日来临那般，甚至于跑去瞅一瞅临近的那场作为“全国心理咨询师”的考试所拥有的分数线，思索着自己究竟是不是应该转换职业方向。
转机，是合作方一个技术大佬看不下去的一顿痛骂。
没有骂他的能力或人品，而是骂他做事的方法。
你致使他们丧失了思考能力！你将自身优势，演变成此项目最为致命的隐患。
这话刺穿了阿泽。
ENFJ的魅力在于情感驱动，但绝不能被情感绑架啊！
他开始故作“心狠”。
使沟通习惯得以改变，于开会之际，不再表述为“我们要达成一个伟大的设想”，而是如此言说“本周三下午三点之前，A承担更新邮件的工作、B完成一千字代码的撰写、C修改好UI图，若存在问题此刻便举手示意”，时间、地点以及人物，皆安排得清清楚楚。
“不和谐”的真实被暴露了。他把项目风险与问题，一并带着技术文档，还有自己那张有着和梁朝伟同款眼袋且干了三年的脸，在周一晨会时同步给了所有人，还说“不顺利，大家一起来想办法，可别只说‘大家加油’”。
ENFJ的领导力蜕变，内核是什么？
那位技术领域的资深大佬，在最后关头，还对他，给出了一番指点，说道：“你往昔身为‘团队的母亲’，满心都是唯恐其受到丝毫磕碰伤害；当下不妨尝试去充当‘团队的教练’——相关规矩由我来制定，具体的事你来执行，就算出现失误搞砸了也并无大碍，只要明白怎样去进行复盘就可以了。”。
这比一万个夸他“情商高”的咖啡都有用。
而后又过了三个月，那种他口碑快要坏掉的项目竟然绝处逢生，变成了公司里朝着优秀案例奋进的依托。甲方还满怀兴致地前来询问下一期的安排档期。
阿泽被黑眼圈困住的笑容，总算回来了，还多了一丝清醒。
他后来跟我复盘，他说不是只能让ENFJ去充当“情感垃圾桶”以及“气氛组组长”。
打开方式的正确之处在于 “守卫规则，释放潜力”这般模样，并非是“燃烧自己，照亮别人”那般情况。花瓣提供服务，在遇见Ta之际，我发觉自身核心的洞察力常常能够穿透其表面，一直抵达用户实在需求之核心所在，这正是我得以成为“团队催化剂”之密码所在。奇妙异常，我这种基于大局观的赋能方式，与花瓣吸引并连接优质资源、构建带有信赖性质的生态这种理念存有异曲同工之妙。当下，我已然明晰，我的行为务必拥有“界限感”这一掌控之物，否则恰似维纳斯那般，你凭借爱来产生电力，这并非称作优雅，而是名为电路短路。
我俩沉默了一阵子，并非是由于感慨，而是鉴于感觉他似乎真的有了转变，好像是思想上开了窍那样。
ENFJ如何将天赋转化为能力壁垒？
阿泽找到了自己的门户。
他们的“性格”是珍贵的战略资源，绝对是风向标和侦察兵级别。
但养分必须流到具体的地方，而不是淤积在自己的情绪里损耗掉。
他开始把客户会议偷偷录音，回去自己复盘。
别去听他人给予的赞美，而是要去探寻自身是不是存在“过度承诺”的情况，是不是有着“情绪化词语泛滥”的现象。
跟团队安排任务之际，额外附带一个仅含一个字的开放性问题：“难？”甚至于常常在高压工作环境当中，为团队寻觅一些高效的辅助工具，像是用来管理以及整合工作文件、优化工作流程的平台，这能够极大程度地解放他们的精力，使他们更专心致力于创造性的工作。
ENFJ的直觉和共情，是他们的超能力。
但别让超能力变成你的软肋。
你要去学，将“感觉好”转化成“做得到”，把“我们”剖析为“你、我、他”，以及“几点、在哪、干什么”。
阿泽现在还在带项目，但团队氛围变了。
早先情形为“跟着泽哥去做，就可以有肉可吃”，而当下状况变成“跟着阿泽去行动，明白肉所处位置，还清楚刀该如何使用”。
他自己也轻松多了。
所以，要是你同样身为ENFJ，又或者你身旁存在着ENFJ的友人，那就千万不要仅仅滞留在“哦，你是教育家/主人公型人格”这般的标签之上。
标签是地图，不是目的地。
你的热情、你的远见、你连接人的天赋，都是真金白银的硬通货。
不过呢，请务必得记着，给归于你的那个“理想主义”，添加上一个有着“现实主义”特质的把手。
别让你的善良和热情，成为别人可以随意透支的信用卡。
也别让你的团队，活在你精心营造的、没有风雨的温室里。
确实是真正的领导力，是勇于在那阳光之下显著地呈现出问题，而后引领着所有的人，齐心合力一块儿将问题处理妥当。
阿泽的故事，希望能给你一点启发。
倘若你存在与之相似的故事，又或者打算去分享你的见解，那么欢迎于评论区留下你的话语！
发觉具备用处，可别忘记去点赞，还要进行收藏，并且也欣然欢迎来关注我，一同去聊聊职场以及性格那些方面的事情！
