我存在一位名为阿栋的朋友, 从事项目执行工作达六年之久, 无一例外每日都遭受甲方给予的虐待, 同时受到老板的催促。
你讲他能力欠佳, 他所带领的小组氛围却好得出奇, 所有人在加班时都是满脸笑容。你说他足够努力拼搏, 他的确每日最早抵达、最晚离开, 方案修改的力度比任何人都大。
可他就是升不上去。
就在去年的年末时分, 他前来寻我一同饮酒, 直至脸被喝得泛红, 还不断地拍打着桌子进而说道: “究竟我是在哪些方面存在欠缺呢? ”。
是我促使他去做了一回专门的用于评估人格的测评, 最终得出的测量结果显示——他属于ENFJ这种类型, 完全是那种标准的主角型人格。
他目不转睛地盯着那四个字母瞧了许久, 而后说道: “这究竟是啥东西呀? 难道我真的并不适宜从事这一份工作吗? ”。
我笑了。不是，哥们儿，你正好反过来。
ENFJ这类人格, 打从一开始就适配去充当“人与人之间的粘着之物”。你面临的问题根本就不是能力欠缺, 而是你始终在用ENFJ的短处顽强抵抗, 没能将长处施展出来。
阿栋这人，太能共情了。
一有客户卖惨, 他便主动去打折。同事一表示喊累, 他就亲自去顶上。老板一说画饼, 他竟真的相信了。
ENFJ最害怕的是什么呢? 是害怕自己将所有的人都照料得妥妥当当, 然而, 却单单把自己给耗尽了, 最终达到干涸的状态。
我跟他讲, 你需要将这种所谓的“老好人模式”进行关闭处理, 进而去把其更为更替成“领导者模式”才可以。
ENFJ的核心优势究竟是什么呢? 是具备能够读懂他人内心想法的能力, 是拥有可以凝聚团队力量的本事, 是能够将如同乱麻般纷繁复杂的各种诉求梳理成条理清晰的一条线。这分明就是天生的适合成为项目经理的特质料子, 只是你自身并未察觉到这一点。
在2025年3月的时候, 他承接了一个大项目, 并非是那种看起来很醒目的, 而是那种会让所有人都避之不及的棘手之作, 客户的需求每隔三天就会出现一次变化, 预算削减了一半, 团队的士气低落至谷底。
阿栋以前的做法是什么？自己去扛、去道歉、去熬夜改方案。
这次他换了个打法。
他先是耗费了一周时长, 逐个与团队里的成员促膝交谈, 并非谈论工作相关事宜, 而是交流状态如何, 探讨心中所顾虑的事情, 以及谈及每个人认为最为厌烦的那个棘手阻碍点, 他将每个人所展现出的情绪以及面临的困难都详细记录了下来, 随后实施了一件事情, 这件事情便是重新进行任务的分配。
不是按谁能力强来分，是按谁做这件事最有成就感来分。
搞笑的事情发生了。
本是天天叫嚷着要辞职的设计师, 只因被分到了自身最为渴望的视觉方向, 便连续三天主动去加班。本是被客户骂至自闭的文案, 由于被安排去撰写品牌故事, 竟直接创作出了爆款。
项目提前两周收工，客户还主动加了预算。
老板那天在大会上点名表扬阿栋，说他“有格局、会带人”。
那会儿, 后来阿栋跟我讲, 他终于明白, ENFJ并非是要去充当老好人这种角色的, 其实是要去成为领袖的。
你瞧, 在ENFJ型人格分析当中所写的极为明晰: 属于这种人格的人, 打从出生便拥有极强的能够将大家感染的能力、责任感以及组织力。要是让他们去充当做事刻板机械一味听命他人安排去执行任务的人, 那简直就是在糟践珍贵美好的事物不加珍惜。而要是让他们去开展创造出具有前瞻性的理想画卷、把人心团结在一起、促使事物有革新变化的行为, 那才是合乎常理的正确做法。
我将这套思路进行分享, 只有一个目的, 倘若你是同道的ENFJ, 又或者你身旁有着身为ENFJ的友人, 别再把自身当作工具人了。
你是那个能让整个团队燃起来的人。
主要的要点存在三条: 不要让过度共情情形致使自身被消耗, 不要为所有的人承担过错, 不要以别人所抱有的期待当作是你个人的使命。
做你自己，你就是天生的领导者。
