我有个朋友叫阿杰，标准的ENFJ人格。
他于一家规模属中等类型的公司担任了三年时间的项目经理, 每日忙碌得双脚根本无法沾地, 进行会议的组织, 开展协调工作, 催促项目进度, 安抚相关人员的情绪。
表面上看，他挺能干的。
但去年年底他找我喝酒，整个人像被抽干了精气神。
他说：“我每天上班都像在演戏，演一个我根本不想演的人。”
阿杰是那种天然就想帮别人成长的人。
他喜欢看到同事突破自己，喜欢团队里有人因为他的鼓励而发光。
可项目经理这个岗位，天天逼他做两件事：催进度，怼人。
他天生不是怼人的料。
每次硬着头皮去催研发部的老张，他都觉得自己像个讨债的。
老张一皱眉，阿杰心里就咯噔一下。
他下班回家，脑子里还在想：我是不是话说重了？
这种自我消耗，持续了整整一年。
阿杰的体检报告开始亮红灯。
失眠、胃疼、动不动就焦虑发作。
他自行在网上搜索了一番, 发觉了一个令人内心刺痛的实情, 即那个ENFJ人格状态类别, 从天性的角度来讲是并不适宜去担当项目经理这一角色的。
ENFJ的核心驱动力是“帮助别人成长”。
他们需要看到人的变化、团队的氛围变好、大家有奔头。
而项目经理的核心工作，是管进度、管风险、管交付。
这两个东西，底层逻辑是相反的。
阿杰越努力，越痛苦。
他问我：“我是不是废了？”
我发言说，你仅仅不过只是错置于了别的位置罢了。有那么一头老虎, 你却非要迫使它去搞游泳这一行为, 它自然而然地便会觉得自身是个毫无用处的废物啦。
我开始帮他梳理ENFJ人格的职业路径。
适合ENFJ的领域, 存在三个共同之处: 其一, 需与人进行深度交流；其二, 能够对他人成长产生影响；其三, 具备意义感。
销售不行，太功利。
客服不行，太消耗。
培训师呢？教练呢？企业文化建设呢？
阿杰眼睛亮了。
他大学时做过社团培训，带过新生，做过演讲，大家评价都很好。
他决定试试培训岗。
今年三月，他跳槽去一家教育科技公司做人才发展专员。
主要的工作内容是对培训项目展开设计, 引领新人开始着手工作, 协助老员工对职业规划进行梳理。
干了一个月，他给我打电话，声音都不一样了。
我今天可为一个刚进来的做销售的家伙梳理那沟通的方式, 你晓得不, 他当时就哭了, 还讲从未有谁像这般认真去听他讲那话。
阿杰说，那一刻他觉得自己活着。
他现在每天上班，不是去演戏，是去发光。
他的团队氛围越来越好，老板也开始注意到他。
三个月后，他升成了培训主管。
阿杰的故事，不是个案。
很多ENFJ都在职场里硬撑，觉得“熬一熬就好了”。
可人格特质不是缺点，是天赋。
你把ENFJ放在催进度、怼人的岗位上，他迟早会崩溃。
你把他放在帮人成长、带人突破的岗位上，他能飞。
因而, 要是你同样属于 ENFJ 这一类型, 又或者你身旁存在着身为 ENFJ 的友人, 那就别 去否定自己。
看看你现在的工作，是不是在消耗你？
有没有一个岗位，能让你每天下班后觉得“今天我帮到了谁”？
那个岗位，才是你该去的地方。
ENFJ的职业天花板，不在能力，在定位。
现如今, 阿杰常常会讲这么一句话, 那便是, “以往的时候, 我认为工作的目的在于能够活着, 然而如今, 我却觉得活着的意义在于工作。”。
这话语听到后感觉有点类似鸡汤, 只是, 我是亲眼目睹着他, 从一个被失眠所扰且焦虑的中年男人, 转变成为了眼中充满光芒的人。
ENFJ的职业发展路径, 向来并非是那种不论何事都可以去进行操作的情况, 而是在于究竟是什么能够致使你自身感觉到自身具有价值的这样个情形。
找到那个价值，一切都会不一样。
