你曾经碰到过这样的人吗，他一开口就能使得整桌子的人都安静下来去听他讲, 并非依靠大声呼喊, 并非凭借权威之势, 而是有着那种自身携带磁场一样的感觉。
去年, 我有个朋友, 他叫老周, 那时他还是个小透明, 就连部门周会都不敢主动发言。
今年年初之时, 他不知因何突发奇想, 跑去进行了一次MBTI测试, 最终所显示的结果表明他属于ENFJ类型。
那个时候, 他对着我, 发起了吐槽, 话语是这样的: “我的这般性格, 居然还能算得上是ENFJ? 人家ENFJ不都是那种生来便具备领袖特质的类型吗? 而我呢, 连当个小组长心里都不情愿。”。
三个月过后情形是这样的, 他于公司里发挥主导作用开展了一个跨部门的项目, 带领着二十多个人员, 最终硬是成功挽救了那条险些夭折的产品线。
变化大到连他老板都来问我：老周是不是偷偷报了班？
我没法细说，反正跟ENFJ这三个字母脱不了干系。
ENFJ真的是天生的领导者吗？
很多人对ENFJ有误解，觉得他们生来就是站在舞台中央的料。
但是你瞧瞧周先生, 他先前的状态究竟是怎样的呢? 参与会议时总是坐到角落里, 内心的想法都默默藏于腹中, 极其害怕因为把话说错了而遭到他人的嘲笑。
真正让他开窍的，是ENFJ这个标签背后的逻辑——
ENFJ不是“天生就会领导”，而是“天生就适合领导”。
对这个“适合”该如何予以理解呢? 老周曾自行总结过一句话, 那句话是, 并非我自身胆子大, 而是我看不惯团队呈现出死气沉沉的状态。
ENFJ的驱动力源自外界, 源自身旁之人, 别人倘若开心, 他们随之开心, 别人一旦遇上困难, 他们要比任何人都着急。
这种特质，放对地方就是超能力，放错地方就是老好人。
以前的老周, 是那般的老好人, 不论是谁找他帮忙, 他都会应承下来, 哪怕自身的活计做不完, 也依旧硬撑着。直至后来, 他学会运用 ENFJ 的“雷达”, 去主动地感知团队的需求, 而非被动地应对别人的请求, 这才有所改变。
他讲, 当你着手为团队用心考量, 而非只为自己操心时, 诸多事情便会自然而然地来到你跟前, 是这样的。
ENFJ怎么处理好自己的情绪？
ENFJ有个死穴，就是太在乎别人的感受。
期间, 老周有那么一阵子, 几乎快要崩溃掉了。在项目刚刚开始启动的那个时候, 有一名组员, 整日里都在偷懒耍滑, 其他的人虽然心里有看法, 然而却不敢讲出来。老周强忍着沉默了三天, 最终才鼓足了勇气, 前去与之进行交谈。
结果对方反过来质问他：“你是不是针对我？”
老周当场愣住了，回办公室沉默了半小时。
他内心特别想要发火 , 然而ENFJ的那种本能向他传达 , 发火没办法解决问题 , 甚至会将事情弄得更加糟糕。
有这么一件事是他做的, 这件事具备着很 ENFJ 的特质, 他拿出了一张纸, 将对方所处的状况、有可能存在的顾虑以及自身能够做出哪些方面的妥协, 全部书写了下来, 之后又寻找到对方展开了你可以理解为再一次的交谈。
这次他没谈工作，只聊对方最近是不是遇到什么事了。
对方这才开口表示, 家里老人患病, 病情一直欠佳, 然而因为难为情所以不好意思去请假。
老周没犹豫，直接帮他排了个调休方案。
你说这是软弱吗？这叫真正的共情力。
ENFJ不是没有情绪，他们只是选择先把别人的情绪放在前面。
为什么ENFJ总是容易心累？
心里疲惫是ENFJ的标准配置, 差不多每一个ENFJ都曾有过“我想要成为咸鱼”这样的念头。没错, 是念头。
老周跟我讲过一句极为真实的话, 你觉得我是自愿成为这个项目负责人的吗, 我不过是看不惯他人胡乱行事罢了。
这话太ENFJ了。
他们并非是那种热衷于主动承接事务的人, 而是因为实在难以忍受团队处于一种混乱无序、毫无头绪的状态之中。他们并非是那种毫无边界意识的人, 而是在他们看来, 边界感相较于团队的和谐氛围而言, 重要程度要更低一些。
但问题来了——长期这样，迟早会累垮。
老周后来学会了一招：把“我觉得”换成“你觉得”。
以前他会直接说：我觉得我们应该这样做。
累不累？累。因为所有责任都压在自己身上。
现在他会问：你觉得什么样的方案大家都能接受？
把问题抛回去，让团队成员也参与进来。
ENFJ最为需要去学习的技能, 并非是怎样去帮助其他人, 而是怎样能够让其他人也前来帮助自身。
ENFJ适合做什么工作？
这个问题，老周被问了不下十次。
他现在的答案是：只要工作内容里有人，ENFJ就适合。
不是开玩笑。
ENFJ极厉害的本事是识别他人、任用他人、带领他人。如此之类的这点放在 行业均可造成冲击。
处于管理岗位时, ENFJ凭借本能知晓怎样促使团队士气昂扬向上。从事销售活动时, ENFJ能够毫不费力地构建起信任感。开展培训工作时, ENFJ所具备的感染力可使学员积极主动地跟上相应节奏。就连从事客服工作时, ENFJ都能够将投诉的用户成功转变为回头客。
老周存在着一项堪称神奇的操作情形, 在那之前, 他为另外一个部门开展了一回内部培训活动, 所讲述的内容是关于怎样能够实现高效开会的相关事宜。
底下坐着三十多个人, 其中有两三个明显在摆弄手机。老周未直接点明, 是朝着他们身旁走去, 以开玩笑的口吻讲了一句: 我做的这个PPT糟糕得很, 你们瞧一瞧给些意见吧?
一句话，所有人抬头了。
ENFJ不需要技巧，他们本身就是技巧。
写到最后
老周现在成了公司里的“救火队长”，哪里乱去哪里。
别人问他秘诀，他就四个字：别管自己。
要能比旁人再多想出那么一步, 要对身旁之人再多些关切, 要常常去思索“我究竟可为团队贡献些什么”。
这就是ENFJ最真实的底色。
不是完美的人，是愿意让别人变好的人。
因此, 要是你同样检测得出属于ENFJ, 不必认为自身懦弱无效, 更不必怀揣自己过度操心的观念。
你不是工具人，你是能让一群人走到一起去的那个人。
