我存在一位被称作老K的朋友, 其从事项目管理工作长达八年时间, 在相关圈子里大家都将他誉为“人形推进器”。
他的性格极其强硬, 在开会之时从不说多余的话, 一旦有谁拖延进度便会直接点出名字。老板对他颇为喜爱, 同事们都惧怕他。
上一年, 他更换工作单位到了一家处于互联网领域的中等规模工厂, 带领着一个由十个人组成的团体。新的公司环境氛围偏向柔和, 所有人倡导“用心去进行管理”。
老K第一个月就碰了钉子。
他依照老一套的办法去行事, 进行任务的布置, 设定截止期限, 追究最终的结果。然而啊, 团队里面有个出生于1997年的年轻姑娘, 竟然当着他的面哭了起来, 还指责说他“没有体恤他人情感的意味”。
老K懵了。他来找我喝酒，问：“我错哪儿了？”
我讲你不存在错误, 然而你必须首先确切知晓, 你属于ENTJ类型, 你所在团队当中有好几个成员是ENFJ类型。
他们不是你。你的“直接”在他们眼里叫“冷血”。
老K不信，说性格测试就是玄学。
我没跟他争，给他看了两段描述。
处于 ENTJ 这种类型之下的底层逻辑是将“效率至上”奉为圭臬, 把目标放置在首要位置, 而将情绪搁置在靠后的位置, 一旦呈现出你在那里哭泣的状况, 而彼时我这边的项目面临着要延期的情形, 很抱歉, 我必须得先行逼迫你去开展工作。
ENFJ有所不同, 其核心在于“人际关系和谐”, 倘若你心情不好, 我便不会催促你, 当我将你哄得开心起来, 你自然而然就会认真干活了。
老K看完，沉默了半天。
他讲道, “我好似一直都未曾询问过他们, 在推进工作之际, 他们究竟需要我去做些什么。”。
他试着变了。
下次周会的时候, 他上来并没有直接追逐进度, 而是先询问大家: “这周期间大家压力是不是很大? 有没有任何需要我协助去进行协调的情况? ”。
团队愣了三秒，接着话匣子打开了。
说是有人讲客户需求变来变去的这番情况, 又有人说跨部门沟通出现卡住的这般状况。老K将这些事一桩接连一桩依次记下来, 在当场排出了优先级。
他讲道: “由我去搞定客户, 你们两个要专心致力于搞方案。在下周二之前带来初稿, 要是有问题的迹象随时寻觅我。”。
这一套对ENFJ最管用——你察觉到他们的艰难处境, 你为他们阻挡麻烦事, 他们就甘愿把自己的生命托付给你。
三个月后，老K团队的交付效率翻了一倍。
我向他询问秘诀, 他讲道, 并非是他们发生了改变, 而是我自己产生了变化。我已然学会了在他们对温度有所需求之际, 率先给予温度。
他给我举了个例子。
有个身为 ENFJ 的下属, 接连加班了三天, 其状态显著地下降了。要是换做以前, 老 K 会讲, “再去坚持一下, 等这个项目做完了就请你去喝酒”。
现在他说：“今晚不用熬了，回去睡觉。剩下的我帮你兜底。”
第二天, 那个早上来得很早的下属, 精神状态饱满得很。到了中午呢, 又给老K带了一杯咖啡送来。
ENFJ就是这样。你给他一分善意，他还你十分真心。
有人说ENTJ和ENFJ天生不对付。一个像刀，一个像水。
但老K告诉我，刀和水配合好了，反而是最强的组合。
ENTJ负责确定方向, 负责确立标准, 负责进行兜底。ENFJ负责管理人心, 负责管理情绪, 负责管理气氛。
一个负责“把事情做成”，一个负责“让大家愿意一起做成”。
目前, 老K所在的团队当中, ENTJ与ENFJ的占比呈现为三比七的状况。他面带笑容讲道: “由我来承担恶人角色, 让他们去做好人角色, 这又有什么不妥之处呢? 不管怎样, 只要工作完成了, 所获金钱大家一同分配。”。
你看，真正的强者不是逼所有人变成自己。
而是看懂每个人是什么料，然后用他们舒服的方式，把事办成。
老K最后跟我说了句话，我记到现在。
MBTI此物, 并非用以粘贴标签, 它系用来提示你, 这世间存在着与你不同之人, 倘若你领悟了, 那你便获胜了。
你身边有没有ENTJ和ENFJ互相看不顺眼的？
把这篇甩给他，告诉他——咱们不是敌人，是绝配。
