朋友老陈最近遇上了烦心事。
在上海一家互联网公司担任产品总监的他，手下管理着二十来号人 ，团队在近两年扩张速度过快 ，管理方面的问题如雨后春笋般此起彼伏地冒了出来 ，老陈此人 ，具备典型的“操心命”特质 ，对任何人都毫无保留地真诚以待 ，团队当中只要有人员情绪出现异常 ，他比当事人还要更为着急。
上周三下午，我约他在公司楼下咖啡馆聊天。
他，顶着那两个黑眼圈，一坐下之后，就开始叹气，说道：“你说说看，我是不是并不适合去当那个领导，常常每天忙得脚都不沾地，然而团队的指标，却反而出现下滑的情况了。”。
我问他：“你具体怎么个忙法？”
我每日都会寻觅各异的人开展一对一的交谈呀！小张近况是与女朋友产生了矛盾，我难道不需要去开导他吗？李姐家中孩子染病了，我能够不促使工作协调实现让她能够早点下班吗？初来乍到的实习生不敢进行提问，我难道不该主动去予以关心吗？老陈掰着手指头计数着有此事，我将每一个个人皆予以照料关照好了，可是年度复盘会议之上，我们这个小组的项目进展速率却是整个部门之中最为缓慢的。
我听着，脑子里突然蹦出四个字母：ENFJ。
难道这不恰恰就正是那完全按照教科书所描述样子那般的ENFJ领导者吗，充满热情，且在共情方面具备充足高强的能力，尤为看重和谐方面，内心无比渴望能够切实帮助每一个人实现成长，然而呢，这样的一种呈现出“家长式”特点的管理模式，于处于快节奏状态的互联网公司环境当中，有时候真的是常常会遭遇付出努力却得不到好结果的情况呀。
ENFJ型人格在管理中最容易踩哪些坑？
老陈的困境太典型了！
常被称作“教育家”或者“主人公”的ENFJ人格，其天赋点加在了“人际智能”方面，生来便是团队的粘合剂，能够敏锐地察觉到每个人的情绪，内心渴望建立深度连接，还期望带领整个集体迈向美好的未来。
听起来是不是完美领袖？
但硬币都有两面！
过分着重于“人”，或许就遗漏了“事”。老陈将诸多时间耗费于员工的心理安抚方面，自然而然地削减了留意项目，把控流程以及查看数据所用的精力。团队气氛是变好了，仿若温馨的大家庭一般，然而截止日期也正一步步临近呢！
ENFJ领导者还极易陷入那种“过度负责”的陷阱之中，心里认为团队里所有的问题都是出在自己身上，员工没有成长，那便是自己没有教导好，项目存在风险，那就是自己没有规划得足够周全，这样的压力，时间一长任谁都承受不住。
老陈抿了一大口美式咖啡，满脸苦相地讲：“我这会儿就忌惮开会，只要一开会，就瞅见别的组进度快得像飞一样。那我们组呢？氛围倒是融洽得很，随后就一块儿加班忙着赶进度。”。
ENTJ型人格的领导风格有什么不同？
恰巧，老陈所在部门中，另一个组的那名负责人，即王总，乃是个颇具典型性的ENTJ。
“指挥官”人格，战略家，效率至上。
我吩咐老陈，查看一下王总是怎样去进行会议的。老陈回来讲道：“那真可谓是干脆且利落呀！会议议程清晰明了，目标确切无疑，一旦出现问题能够直接道出，绝不拐弯抹角。在散会之际，每一个人都领到了极为具体的任务以及时限。”。
ENTJ的注意力焦点在“系统”和“目标”上。
他们好似下棋技艺精湛之人，于布局之际便能洞察十步之后的情形，他们所关注的是怎样以最为高效的方式调配资源 ，其中涵盖人力资源，以此去获取整场战役的胜利，对于置身过程里的个人情绪起伏，他们并非漠不关心，而是觉得那不应干扰整体推进的效率。
有人在王总那边抱怨，抱怨他太过强势，抱怨他不近人情。老陈说道，在他们组，产出确实高。
ENFJ如何借鉴ENTJ的优势实现突破？
问题在于老陈呀，并非是要促使他从ENFJ转变成为ENTJ。因为人格的底色是很难去发生改变的，要是强行进行扭转的话，只会让其陷入痛苦之中。
关键是要“取长补短”，有意识地整合ENTJ的一些思维模式。
我给他提了几个小建议：
第一，给“关心”设定边界和时间。
转变“一对一沟通”为固定日程安排，像是为每周二设定下午时段，每次时长达到30分钟。于其他时间段而言，除去紧急状况之外，尽可能借助邮件或者即时通讯工具去处理事务性问题。如此这般可谓可以辅助你将情绪能量朝着聚力释放这方面转变来达成，而非于任何时候任何地点都遭遇被消耗的状况。
第二，学会用“目标”倒逼“流程”。
每天清晨花费十分钟时间去罗列，今日必定得促使项目往前推进进而达成的非常重要的三件事。因ENTJ的思维方式是“以终为始”，所以一切行动都是环绕着最终目标而开展的。你能够尝试着将“让团队开心”这样一个比较模糊的目标，转变为“本周完成A模块开发者且使之得到保证不会出现任何延期状况”的具体目标。
第三，敢于授权和问责。
总想保护团队成员的ENFJ，害怕其犯错，害怕其有压力。然而，真正的成长源自承担责任。需明确每个人的职责范围，一旦出了问题，若属他的责任，你只需提供支持，而非全部包揽过来。在这点上，要向ENTJ学习，信任整个系统，而非仅仅信任自己的个人行动干预。
老陈将信将疑地回去了。
从管理困境到游刃有余，他做对了什么？
一个月后，老陈主动约我吃饭，神采飞扬。
“有希望！”他激动地讲，“我践行了你提及的法子，起初着实不适应，觉着自身在‘变得冷漠’。”。
他分享了一个案例，组里存在一个技术骨干，其代码能力优越，然而总是喜好拖延，直至接近最后时刻才交付工作成果。以往老陈会进行再三提醒，并以温和言语予以劝告。此次，他效仿王总的模样，于项目启动会议之上明确地公布了每一个人的里程碑节点以及奖惩办法。
我告知他，此模块在周五下班之前务必要完成联调，这可是毫无商量余地的命令。要是能够按时完成，项目奖金会有额外的系数。要是出现延迟情况，便会对整个团队的季度绩效造成影响。老陈讲道 ，那结果你猜猜究竟如何？那家伙在周四晚上就给我发送来了完成报告 ，而且质量格外高！
老陈发觉明白了，明晰的规则以及预期，有的时候比苦口婆心去劝说更具成效。它削减了内耗，能够让每一个人都清楚自己的战场究竟位于何处。
他并未舍弃自身固有之ENFJ特质，团队建设活动方面他依旧组织得最为出色，员工生日相关事宜他牢记得最为明晰，不同之处在于，他已然掌握了于“情感支持”以及“目标管理”二者之间来回切换频道之技能。
老陈总结讲，“我如今弄清楚了”，“最优的领导力并非是将自身变为另外一种人格”，“而是要晓得自身人格的‘初始设定’”，“随后有目的地去安装那些实用的‘改进程序’”。“ENTJ的果敢、高效以及目标意识”，“就是我给身为ENFJ的自己所打的最为关键的补丁”。
上个月的时候，他所在的团队绩效评定为A，并且，按照他所讲的情况，团队氛围并未出现变差的状况，相反，由于目标清晰明确，成员们所获得的成就感强烈，大家的归属感变得更为真实了。
瞧，这便是人格类型工具所具备的魅力之处！它并非是要给你贴上标签，告知你“你不行”。而是给予你一张地图，使你能够明晰自身的位置，并知晓可能存在的捷径。ENFJ与ENTJ不存在绝对的优劣之分，在管理的生态位之上，他们完完全全能够相互学习，进而融合成为更具强大力量的自己。
若你恰是ENFJ，切勿丢弃自身的温暖以及共情，那可是极为宝贵的天赋。只需增添些许ENTJ的“骨架”，从而使你的领导风格既存有温度，又具备力度。
倘若你身为ENTJ，亦能够偶尔暂且搁下那战略地图，恰似ENFJ那般，去关注一下团队之中那个悄无声息默默拼搏努力的伙伴此刻心情究竟怎样。刚与柔相互结合相辅相成，才能够长久持续。
寄期望于老陈所具备的故事能对你产生启发作用！你于工作期间究竟是更类似于 ENFJ 这种类型，还是 ENTJ 这种类型？有没有碰到过与之相似的困扰情形？欢迎在评论区域分享出你自身所拥有的经历以及相应的看法！
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