朋友们，今天我想和你们聊聊我那位“操心命”的兄弟，老张。
他最近的变化太大了，简直像换了个人！
以往时候的他，属于那种典型的ENFJ-T型人格，洋溢着热情，心里老是想着去照料每一个人，最终致使自身疲惫不堪，团队的业绩却始终难以提升上去。那么如今又如何？他摇身一变成为了公司当中像是“定海神针”一般的存在，带领项目做得顺风顺水，团队的凝聚力也显得超乎寻常地强。
对于他究竟是怎样达成的，你想了解知晓知悉吗？这一篇掏心掏肺掏心窝子的分享内容，明确绝对是值得你去耗费花费耗用五分钟时间进而阅读看完的，特别是那些在团队管理方面之上感到心力交瘁疲惫不堪心累的朋友呀！
ENFJ-T型人格在职场上为什么容易累？
老张在一家互联网公司做运营总监。
带有典型的“主人公”人格属性，再加之“动荡”特质，致使他于团队之中成为了“全能保姆”。
他天生共情能力强，能敏锐察觉到每个组员的情绪变化。
哪怕是今天状态出现偏差之人，他也会在第一时间赶去送去关切；就算是碰到难题的人，他着急的程度甚至超过了当事人本身。
去年秋天，他身处杭州总部，为了一个跨部门的项目，持续一个月加班直至深夜。
不是在改方案，就是在给组员做心理按摩，或者帮他们协调资源。
那结果究竟怎样呢？项目的进展并没有比之前快出多少，他自身反倒先把自己累得疲惫不堪，组员却反而由此产生了依赖心理，自主性变得越来越差了。
那会儿他尤为困惑，他对众人友善，意图将所有人都扶持起来，然而为何会这般困难呢，明明付出力气却未得到好的回报呀！
ENFJ-T如何发挥领导力优势？
转机出现在一次惨痛的失败后。
他们团队搞砸了一个重要的推广活动，复盘会上气氛降到冰点。
老张习惯性地想把责任都揽到自己身上，给大家打气。
但这次，他忍住了。
他回想起，之前在研究MBTI的时候，所看到的这样一句话，“ENFJ的领导力，在于激发他人，而不是替代他人。”。
他决定换一种方式。
他不再事无巨细地插手，而是开始搭建清晰的流程框架。
他把大目标拆解成小任务，明确每个人的责任边界和决策权限。
他开会时不再自己滔滔不绝，而是抛出问题，引导大家讨论。
若由你来负责，你会怎样去推进呢，你觉着这个环节的关键要点究竟位于何处呀？
神奇的事情发生了！
当他把那一套所谓的“保姆式”关怀给收起来的时候，然后转而给到“教练式”的支持，在这个时候，团队的活力却反而被激发出来了。
有人提出了他没想到的好点子，有人主动承担了更复杂的任务。
原来，ENFJ - T所具备的魅力，并非是为他人把所有的道路都铺垫妥当，而是在于去点燃他人内心之中存在的那团火焰，并且要让他们坚信自己是能够顺利走好前行之路的！
ENFJ-T型人格怎样管理团队更高效？
老张摸索出了一套适合自己的管理心法。
他把“倾听”放在了“建议”前面。
每一次，组员前来找他的时候，他都会先抑制住直接给出解决方案的想法，然后问出这么一句，那便是：“你自己究竟是怎样去思考的呢？”。
这一个小小的改变，让组员感受到了尊重，也迫使他们自己思考。
他学会了“战略性示弱”。
他不再假装自己是无所不能的超人。
就这个问题而言，我同样不存在把握状况，咱们一块儿展开研究探讨一番，如何，这块属于你的专业范畴领域，你务必要给予我更多协助支撑。
这一种体现为真诚的脆弱状态，在极短时间里一下子拉近了彼此间距离，使得团队愈发成为如同并肩奋勇作战的共同体。
他给关怀设置了“边界”。
尽管他依旧在关注组员的情绪状况，然而他能够把“工作支持”以及“个人生活”区分开来。
下班后组织的那种饭局，他并非每一次都会去参与；对于组员们所遭遇的私人方面的烦恼，他会去聆听，然而却不会过度地进行介入。
他清楚了，要留出恰当的心理间距，方可使自己不断散发光芒与热度，而非莫名被无限损耗。
ENFJ-T如何避免过度付出和自我消耗？
这是老张蜕变的关键一步。
他有所察觉，ENFJ - T的那种具有“动荡”特性的情况，致使他们对于外界所给出的评价过度在意了，总是在内心里想着要去满足每一个人的期望。
这就像一个无底洞，永远填不满。
他开始有意识地做“能量管理”。
每一天，预留出半小时的“绝对安静”时段，不去处理任何一项工作，仅仅是保持放空的状态，或者去聆听音乐。
他再度捡起了放置了许久时间的拍摄喜好，在周末时强制使得自己从手机旁边离开，然后前去公园进行拍照。
在团队里，他建立了更透明的沟通机制。
在每周一的时候，会有站会，于此时大家将进度以及困难进行同步；而在每周五呢，存在复盘，在这个复盘中大家一起对小胜利予以庆祝。
问题被公开摆在那里进行解决，不再需要他独自去猜度以及抚慰，心理负担减轻了一大半。
他讲道，往昔一直觉得自身身为团队的太阳，得去照亮每一个人，当下清楚了，我理应是那般的一根火柴，将他们各自手中的蜡烛给点亮。
ENFJ-T型人格的终极成长是什么？
现在的老张，还是那个温暖、有感染力的ENFJ。
但内核稳多了。
他不再需要通过不断的付出来确认自己的价值。
他的团队离职率是全公司最低的，项目成功率却最高。
上个月的公司年会上，他的团队拿到了年度最佳团队奖。
在领奖之际，他这般说道，“多谢我的那些伙伴们，并非是我领导得特别出色，而是你们当中的每一个人都散发出了属于自身的光芒。”。
你看，这就是ENFJ-T人格成长后的样子。
他们天生的理想主义、同理心和号召力，是无比宝贵的财富。
关键之处在于，需将这份能量运用在“赋能”方面，而非“包办”之上，运用在“引领”方面，而非“替代”之上。
学会建立边界，保护自己的能量池。
信任你选择的人，给他们空间去成长，甚至去试错。
当你停止尝试去承受所有人的分量之时，你才能够切实引领众人，前往一个人不可能到达的遥远地方。
倘若你属于ENFJ-T，又或者在你身旁存在着身为ENFJ-T的友人，满心期待着老张所经历的事情能够给予你些许启迪。
别浪费了你这该死的、迷人的天赋！
先将自身点亮，接着去把世界点亮，如此这般才是ENFJ-T的正规开启形式。
觉得有共鸣吗？点赞支持一下老张的蜕变！
你在团队管理中有过类似的困扰吗？评论区聊聊你的经历！
转交给那个老是对他人事情上心费神不歇的那个TA去吧可能这恰好于TA而言是所需要的得以解脱的途径呢！
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